过去的一个月，牧原的共创共享制引发了业内激烈讨论。事实上，在员工激励方面的创新，牧原并非是第一个。
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新希望包干制，你听过吗？
在牧原共创制的风口浪尖下，新希望被投资者拎了出来。
新希望称，公司针对场线或工段也有包括包干制在内的多种激励方法，各场线各工段考核指标可以精准到人，尽力确保每个人都能激励到位。
只是对于包干制这一激励创新的具体成效、执行时间等信息，新希望并未言明。网上对于包干制的相关信息也是少之又少。
小编也曾试图从新希望在职、离职员工中了解情况，但大家似乎都没有听说过。也许，新希望的包干制只在小部分场线试行过，亦或者早已暂停。
02/
天邦合伙人制，一个批次收益10万
没记错的话，天邦是从去年开始将员工变为合伙人的，这是天邦自育肥创新的一项管理模式，换句话说，这个合伙人制只在育肥场试点推行。
用天邦自己的话来说，合伙人通过提升上市率和降低料肉比等考评项目获得相应奖励，如此打造企业员工紧密相连、共创共享的分配模式。
那么推行至今成效如何呢？
从企业角度来看：初见成效天邦表示，目前合伙人模式已初见成效。数据显示，截止今年6月底，天邦自建及租赁育肥场中，采用合伙人制的猪场产能占比已达到60%。而去年试行之际，汉世伟各大区比学赶超，有的场区出栏率达到了99%，料肉比显著改善。
从员工角度来看：实力+运气
“养的好的话一个批次能搞10万块钱是没有问题的。”小编从已离职员工处了解到，成为天邦合伙人，公司会给你提供最好的猪苗，饲料动保等都是公司出，你只管出人就行。但有一点，变成合伙人你的编制等于就不在公司了，不过公司每个月还是会给你发几千块钱作为保障。
03/
牧原共创制，员工薪酬提升20%—30%
相比于前两家企业，牧原的共创制被业内熟知的更晚，但争论却是最激烈的，也许这就是头部影响力吧。
在牧原养猪生产首席运营官李彦朋看来，外界对于牧原推出的共创制过于敏感了。
李彦朋提到，员工对于养猪技术的理解、应用和执行，对于养猪效率的成果有根本影响。如果不能和自己利益形成紧密结合，一线工人就会变成操作工。也正基于此，公司推出共创制。
据了解，目前已经推行共创制的养殖单元在1500个左右，占所有养殖单元的比例在1%左右，整体占比较小；试点中的70%的业绩是正向的，员工的薪酬基本上获得20%—30%的提升。
